Vyhledej spolehlivé profesionály

Realizace projektu budovy Domov Projektový management je základem, na kterém je každý stavební projekt založen. Stavební projektový manažer musí získat různé dovednosti a kompetence, které se budou pohybovat do projektu a vytvořit funkční spojení s mnoha týmy. Stavební projekty neustále vyžadují změny a v tomto smyslu je projektový management klíčem ke stabilitě celého postupu. V tomto článku se pokusíme provádět základní pojmy a principy související s budováním projektového řízení. Co znamená správa stavebních projektů (CPM)? Konstrukční projektový management může být definován jako směrování, regulace a dohled nad projektem z jeho původu až do konce. Konečným cílem řízení stavebních projektů je plně uspokojit požadavky klienta na životaschopný projekt z hlediska funkčnosti a rozpočtu. Existuje široká škála typů stavebních projektů, jako jsou obchodní, bytové, průmyslové a těžké stavební projekty. Úloha stavebního projektu Manažer projektu Stavební projektový manažer je zodpovědný za plánování, koordinaci, rozpočet a dohled nad projekty od počátku až do konce. Stručně řečeno, stavební projektový manažer se musí postarat o: Vybudovat rozpočet a vyjednávat odhady nákladů Uspořádat cestovní objednávky Vyberte si nejúčinnější způsob budování a strategie Zůstaňte v kontaktu s klienty na zakázku nebo rozpočtové záležitosti Diskutujte o technických a smluvních podrobnostech s pracovníky a dalšími profesními stranami Buďte opatrní na zaměstnance na místě stavebních prací s odborníky na stavebnictví a stavebnictví V některých případech se může stát, i když projekt je stále ve vývoji. Výběr je založen na aukčním procesu s různými dodavateli. Existují tři převažující metody založené na dodavateli: nízký výběr zásobování, nejlepší výběr hodnot a výběr kvalifikace. Dodavatelé by měli být schopni zvládnout podmínky, rozpočtové otázky, veřejné bezpečnost, rozhodování, řízení kvality, pracovní výkresy, lidské zdroje a matematiku. Konstrukce projektového řízení: Hlavní rysy Řízení budov je obvykle rozšířeno na řadu různých funkcí. Nejdůležitější z nich by mohly být shrnuty následovně: 1. Specifikace cílů a projektových plánů, včetně návrhu na rozsah, harmonogram, rozpočet, rozhodování o požadovaných výsledcích a výběru účastníků projektu. 2. Zvýšení efektivity zdrojů získáváním práce a potřebného vybavení. 3. Provádění mnoha operací prostřednictvím legitimní koordinace a řízení uzavírání smluv, plánování, odhadování, návrhu a konstrukce v průběhu postupu. 4. Efektivní vývoj spolehlivé komunikace mezi agenty k vyřešení jakýchkoli konfliktů, které mohou nastat. Hlavními principy řízení projektových projektů není žádné tajemství, že řízení stavebních projektů je docela komplikovaná oblast. Existuje však několik základních principů, které by měly udržet každého, kdo právě vstupuje do terénu. Všechno začíná adresováním majitele projektu dodavatelům za účelem požádat o nabídky. Stavební manažeři, kteří mají zájem o realizaci projektu, pak nabízejí nabídku vlastníka. Nabídka bude obsahovat podrobnosti o výši peněz, které musí vlastník projektu nabídnout k dokončení projektu. Existují dva typy cenových nabídek: 1. Otevřete menu: Otevřené nabídky jsou neoddělitelně spojeny s veřejnými projekty. To je aukce, kde je nějaký dodavatel vítán, aby předložila svou nabídku. Otevřená nabídka je obvykle otevřeně propagována. 2. Uzavřené menu: Soukromé projekty jsou založeny na uzavřených nabídkách. Majitel projektu odešle výzvu předložit nabídku určitému počtu dodavatelů. Řízení stavebních projektů Po obdržení všech nabídek pro konkrétní projekt je majitel vybrat dodavatele, je jedním z následujících tří způsobů: 1. Výběr s nízkou nabídkou: V tomto případě je to hlavní předmět zájmu. Stavební management společnosti předkládají nejnižší nabídky, které jsou otevřeny pro dokončení projektu. Majitel projektu vybere nejnižší nabídku a pokračuje s ním. 2. Volba nejlepší hodnoty: Tento proces klade důraz na kvalifikaci a cenu. Majitel vybere nejatraktivnější nabídku z hlediska kvality a peněz. 3. Výběr založený na kvalifikaci: Tato metoda se přijímá, pokud je kvalifikace používána jako jediné kritérium pro výběr vedení budov. Žádost o kvalifikaci (RFQ) pomáhá vlastníkům získat další informace týkající se zkušeností a způsobilosti dodavatele v organizaci projektu. Typy smluv Typ smlouvy by měl být rovněž dohodnuto po výběrovém řízení. Zpravidla existují čtyři typy smluv: 1. paušální částka: nejoblíbenější druh dohody. Majitel a dodavatel stanoví pevnou cenu za celý projekt. Cena zůstává stejná, i když celkové náklady na projekt je nižší než dohodnutá částka. 2. Jednotková cena: Pokud existují objektivní potíže při rozhodování o konečné ceně předem, tato metoda je preferována. Majitel projektu nabízí materiály s určitou jednotkovou cenou za účelem snížení výdajů. Řízení stavebních projektů 3. Poplatek za zvýšení nákladů: cenová smlouva plus náklady je nejlepší smlouva o smlouvu pro dodavatele. Kromě celkových nákladů na projekt a dohodnuté pevné dodavatelské poplatky musí majitel zaplatit všechny ostatní nepředvídatelné výdaje po dokončení. 4. Zaručená maximální cena: Poslední typ smlouvy není příliš odlišný od předchozího. Klíčovým rozdílem je maximální cena, která nelze v tomto případě překročí. Procesy řízení projektů Proces menu je ukončen a nyní je čas pro všechny lidi je zapojit do projektu. Obecně platí, že každý projekt má standardní životní cyklus bez ohledu na své speciální charakteristiky. Tato struktura může být uvedena ve čtyřech základních fázích: 1. Zahájení projektu během první fáze stanoví objektivní a proveditelnost projektu. Jedná se o rozhodující fázi celého procesu, protože může uvést, zda je tento projekt dobrou příležitostí nebo ne. V případě potřeby bude probíhat studie proveditelnosti a doporučené řešení / plán bude vydáváno na základě jeho výsledků. Jakmile je vše rozhodnuto, bude vytvořen dokument (PID). Spuštění projektu poskytuje základy stavebního plánu a je jedním z nejdůležitějších artefaktů v řízení projektů. Prozkoumejte ještě dnes! 2. Fáze plánování ve fázi projektové plánování určí veškerou práci, která má být provedena. Je to probíhající aktivita téměř až do konce projektu. Hlavní prioritou v průběhu fáze plánování je čas, náklady a zdroje pro projekt. Na základě těchto požadavků je třeba dodržovat strategii. To se také nazývá řízení rozsahu. Dalším důležitým dokumentem, který je třeba připravit, je struktura rozpadu práce (WBS), kontrolní seznam, který rozděluje veškerou potřebnou práci pro menší než funkční kategorie (můžete to udělat v našem softwaru pro stavební plánování). Jen definovaný rozpočet, plán a práce, projekt je téměř připraven začít. Dalším krokem tohoto skutečně důležitého procesu je řízení rizik. V tomto okamžiku by mělo prozkoumat všechny potenciální hrozby projektu a přijít s pevným řešením. Konečně je také nezbytný komunikační plán, protože zajistí účinný tok informací mezi projektovými stranami. 3. Implementační fáze realizační fáze je uvedena do provozu plánu řízení projektů. Tato fáze je obecně rozdělena do dvou hlavních procesů: implementace a monitorování a řízení. Projektový tým zajišťuje implementaci požadovaných úkolů. Současně se monitoruje pokrok a změny jsou provedeny. Správce projektu ve skutečnosti tráví většinu sledování času a v závislosti na informacích, které obdrží, přesměruje úkoly a udržuje kontrolu nad projektem. 4. Závěrečná fáze (lhůta) Konečná fáze projektu je jeho oficiální ukončení. Projektový manažer vyhodnocuje to, co se obrátil dobře a odkazuje na jakékoli selhání. Na konci je zpráva projektu, vypočítá konečný rozpočet a nabídne informace o všech úkolech, které zůstávají nedokončené. Zpráva projektu v kombinaci s analýzou možných poruch bude cenná zpětná vazba pro budoucí stavební projekty. Plánování projektu Spolehlivé plánování může vyloučit mnoho rizik, která může nastat během stavebního projektu. Hlavním cílem plánování je zlepšit alokaci materiálů a zdrojů v rámci projektu. To lze vyhnout možné zpoždění a lepší komunikace mezi různými stranami lze zajistit. Existuje řada různých plánovacích technik, které mohou zvolit projektový manažer: 1. Ganttov Diagram: Je nepochybně jeden z nejpraktičtějších systémů, které mohou mít k dispozici projektový tým. Ganttův diagram vám může poskytnout přehled o stavebním projektu a informovat vás o úkolech, které vlevo nebo skončili v čase. 2. Rovnováha Plánování: Equilibrium Technologie je extrémně užitečná metoda pro opakované úkoly. Může poskytnout pozoruhodnou pomoc při plnění termínů a účinné přidělování zdrojů. 3. Metoda kritické silnice: Jedná se o jeden z nejoblíbenějších nástrojů pro plánování a je velmi pomáhat systematicky distribuovat zdroje a přesný výpočet jízdních řádů. Stručně řečeno, způsob kritické cesty může přispět k dřívějšímu nebo alespoň včasném dokončení vašeho stavebního projektu. 4. Q-Plánování: Tato metoda plánování budovy nedávno stále více známá, protože umožňuje manažerům projektu sestavit četné a někdy protichůdné úkoly ve správném pořadí. Budování rozpočtu pro řízení projektů Definování rozpočtu je zdaleka jeden z nejzákladnějších parametrů, které by měly být vzaty v úvahu při vypracování stavebního projektu. Odhad nákladů může být velmi náročným úkolem, ale pokud se provádí správně, může to být jeden z klíčů k úspěchu. Zpravidla existují čtyři základní parametry, že správce projektů by měl mít na paměti: 1. Projektová analýza: První opatření, která má být přijata, je objasnit různé cíle a omezení projektu. Když to uděláte, můžete mít lepší představu o tom, co chcete dosáhnout a koho potřebujete přesně dosáhnout. 2. Odhad rozpočtu: Po dohodě všech priorit vašeho projektu je čas organizovat rozpočet v souladu s pevnou časovou osou. Nyní je to dobrý čas požádat o nabídky od smluvních dodavatelů. Rozpočet Stavebnictví 3. Monitorování nákladů: Jakmile bude stavební projekt zahájen, je nutné začít dohlížet na náklady na projekt. Čím dříve začnete dělat to lépe, protože vám umožní zjistit jakékoli zneužití zdrojů, než bude pozdě. 4. Účetnictví: je nezbytné vysoce kompetentní účetní oddělení. Ve spolupráci s projektovým týmem budou zodpovědní za zachování provozu všech finančních dohod podle plánu. Právní aspekt stavebního projektu Stavební projekt se skládá z mnoha různých detailů. Jedním z nejdůležitějších, že žádný projektový manažer by neměl být přehlížen, související s jeho právními parametry. Dobře připravený stavební projektový manažer by měl být vždy schopen nabídnout odpovědi na potenciální právní spory nebo rizika, která se mohou objevit. Tímto způsobem je celý projekt bezpečný a postavený na pevných základech. Je třeba vzít v úvahu pět hlavních oblastí: 1. Stránky: Tato kategorie se týká každého, kdo je zapojen do stavebního projektu (Dodavatelé, poradci, subdodavatelé, kupující atd.) 2. Smlouvy: I když existují některé pevné formy smluv pro stavební projekty, mnohokrát by měly být provedeny nezbytné změny dohod, takže právní poradenství je více než nezbytné. 3. Právní předpisy a nařízení: Kvalitní právní tým může zajistit, aby všechny různé právní předpisy a předpisy byly správně dodržovány. 4. Zadávání zakázek: Proces zadávání zakázek se týká nákupu všech různých materiálů a služeb potřebných pro stavební projekt. Je proto nezbytné, aby celý projekt byl důsledně regulován z právního hlediska. 5. Pojištění: Neexistuje žádné tajemství, že na staveništi existuje mnoho fyzických nebezpečí. Proto by měl být informován projektový manažer a měl by být postarat o všechny malé podrobnosti týkající se pojistných smluv. Závěr Dejte dohromady stavební projekt je opravdu náročný úsilí. Existuje integrální množství parametrů a prvků, které by měly být vyčerpány pro analýzu.